将税务风险管理纳入企业全面风险管理体系，并建立相应的组织机构，是我国企业当前一项迫切的任务。纵观世界500强企业中的国外企业，大部分都成立了独立的税务管理部门和专门的税务业务部门，全面负责公司税务管理。同时还设置了税务副总裁、事业部税务经理、区域税务经理、企业税务经理或会计、税务业务人员等岗位且均有明确的职能分工和权力制衡。            

    因此，企业应结合自身规模、所处行业、经营范围、治理架构等实际因素，建立合适的税务风险管理组织。世界500强企业的我国企业应充分借鉴世界500强中其他国家的企业，建立相对完善的税务风险管理组织机构;国内500强(不包括上述在世界500强名单中的企业)至少应在财务部门下设由4-5税务专职人员组成专门的税务科室，若企业经营范围复杂、交易环节多、纳税业务繁杂，还可以相应增设岗位;其他企业应设立税务业务部门或专门的税务管理岗，设置2-3个税务专职岗位。同时，企业应全面考察涉税人员的专业技能、职业操守和道德水平，确保专业的事由专业的人来做，才能真正达到高效管理税务风险的目标。