LT集团公司一直把“领导者”作为自己追求的目标，也是公司的*终愿景。“营改增”后，LT集团公司在追逐这个目标的过程中，应将税务风险管理加入到公司的企业文化中，把税务风险管理上升到公司战略的高度，让每一个公司职员都参与到税务风险管理工作中。健全的税务风险内部控制能够有效地防范税务风险的形成。     

    在管理职能的管控上，应当建立健全责任机制、权力机制和激励机制，确保权、责、利的统一，从而让公司全员共担税务风险。LT公司要完善公司内部的权利责任体系，各个部门和部门工作人员在享用自身权力的同时也要明确所承担的责任，细化公司各个部门和部门工作人员的责任内容，使用目标管理的方法逐级落实工作责任，实现权责的充分统一。同时，公司也要完善相应的激励机制，对于不同的员工需求，制定不同的激励方案，提升员工的自律性和积极性，促使员工能够真正能把税务风险管理贯彻到自己的工作中。

    在业务流程控制方面，要将会计处理作为内部控制的重要着力点，明确财务会计不兼容岗位分离，财产清查内容完整、应收款项及时收回、财务系统使用流程、发票保管使用等各项制度，确保财务人员依据会计准则和相关规范制度处理业务。