从第四章中关于纳税风险产生原因的分析可知，目前L公司的财务、税务专业人员在数量和质量上都难以满足当前L公司的发展需要。这种专业性人才的缺失也导致其财务部门在处理复杂涉税业务时容易出现错误，如在处理项目复杂且税率不一的原材料账目时，L公司就存在如增值税税负率异常(权重值0.712为代表的风险点;此外，这种不专业性还体现在未正确计算城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加(权重值0.636)、采购的免税货物未做进项税额转出(权重值0.310、分配股利未履行代扣代缴及申报义务(权重值0.352、固定资产未按照税法规定扣除(权重值0.228等方面，因此，提高L公司税务、财务专业队伍的数量和质量迫在眉睫，因此，本文从以下三个方面为L公司提出建议:               

    ①加强外部人才引进力度

    外部人才引进是企业吸纳高素质人才的重要方式之一。为了提高L公司的财税人才队伍素质，L公司应当建立起一个有效的外部人才引进机制，从高校和专业中介机构引进高素质人才。

    首先可以和高校建立校企合作管理。

    L公司可以通过校园招聘的方式向高校毕业生展示自身的品牌形象和职业发展前景，吸引优秀毕业生加入企业。在招聘过程中，L公司可以与高校的财务、会计等相关专业开展密切合作，制定详细的岗位要求和职业规划，确保招聘到的人才能够真正适应企业的需求。此外，企业可以通过向高校招聘实习生的方式，为学生提供实践机会，同时也可以在实习过程中对学生进行考核和培养，从而挖掘和选拔优秀人才。企业可以建立健全的实习生管理制度，对实习生进行科学合理的培养和管理，为企业引进优秀人才打下坚实的基础。

    其次可以与专业招聘机构建立合作管理。

    L公司可以充分利用专业中介机构拥有丰富的招聘经验和广泛的招聘网络，帮助其在全国范围内寻找符合要求的高素质财税人才。运用专业机构具备科学的人才评估能力，可以帮助L公司更好地了解候选人的能力、经验和背景，委托专业中介机构进行多种面试和测试，以确保候选人的能力和素质符合企业的需求。此外，专业机构还可以根据企业的具体需求和要求，为L公司提供量身定制的人才服务，包括人才咨询、培训、管理等方面的服务，帮助L公司更好地管理和发展人才，为L公司提供更好的保障。这样，L公司就可以更加精准地寻找到符合自身需求的人才，并为企L业的人才发展提供全方位的支持和保障。

    ②提高L公司现有财务人员专业素养

    为了提高财税人才队伍素质，L公司开展业务培训、制定学习计划，包括内外部培训。内部培训可以由L公司内部的专业人士或高级财务管理人员担任讲师，传授自身在企业管理、财务分析、纳税规划等方面的经验和知识。外部培训可以利用专业机构或高校提供的课程进行学习，如注册会计师、注册税务师等职业培训。在培训时着重对现有纳税隐患进行学习。

    ③搭建信息化财务管理系统

    借助先进的财务管理信息化系统是L公司减少因财税人才队伍素质有限而导致相关财务问题发生概率的有效方式。一方面，L公司可以对未使用过信息化财务管理系统的员工进行培训，赋予其操作信息化财务管理系统的能力;另一方面，L公司还可以通过升级现有财务管理系统来提升自身的财务管理水平。信息化财务管理系统能够自动化财务数据记录和处理，减少了手工操作的错误和不一致性。其中，SAP等信息化系统具有极强的数据管理和决策支持功能，可以提高L公司的工作效率和精度。由于信息化系统可以自动化处理大量数据和复杂的财税工作流程，可以大大减少出错率和重复工作，从而提高L公司的运营效率和管理质量。此外，财务信息化系统可以使用数据挖掘和分析工具来深入挖掘数据，从而为L公司的决策提供更多的支持。L公司可以通过分析数据来了解市场需求和行业趋势，以及企业内部的财税状况和效益情况，可以为L公司的战略决策和管理决策提供更多的支持和参考，从而帮助L公司更好地发展和管理。